;МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Індивідуальне завдання з дисципліни “Основи менеджменту ” МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Індивідуальне завдання з “Основ менеджменту ” студентки групи МЕ-13 Біловус Наталії Миронівни На тему: “Формування функцій менеджменту” Вхідні дані: Сфера діяльності – кондитерське підприємство. Конкретна функція менеджменту, яку слід реалізувати – управління відділом збуту. Форма підприємництва – відкрите акціонерне товариство. Підпис студента________ Викладач: асист.каф.ММП Шуляр Р.В. дата видачі завдання: 04.11.03  Таблиця 1 Характеристика організації Параметри, які характеризують організацію Прикладний зміст параметрів  1.Види діяльності Виробництво та реалізація конд. виробів  2.Форми підприємництва Відкрите акціонерне товариство  3.Чисельність організації, чол. Підприємство середніх розмірів, 120 працівників  4.Зовнішньоекономічна діяльність так  5.Територіальне розміщення Україна  6.Основні законодавчі акти, якими організація керується в процесі діяльності Закон України “Про господарські товариства” Закон України “Про підприємництво” Закон України ”Про підприємства в Україні”  7.Партнери, постачальники, тощо Постачальниками є лише вітчизняні виробники  8.Конкуренти Конкурентами є такі фірми:“Рошен”, “Корона”,”Рейнфорд”  9.Зарубіжні партнери -  10.Характер зовнішньоекономічних зв’язків експорт  11.Вид організаційної структури управління Лінійно-функціональна   Таблиця 2 Характеристика конкретної функції менеджменту Управління відділом збуту Параметри, які характеризують конкретну функцію менеджменту Прикладний зміст параметрів  1.Особливості управлінської діяльності Відділ займається збутом кондитерської продукції як на внутрішній ринок держави так і закордон  2.Кількість зайнятих працівників 122  3.Їх посадовий склад   -керівники 7 – загальне лінійне керівництво  -спеціалісти 33 – управління найосновнішими процесами, які забезпечують функціонування підприємства  -робітники 82 – забезпечують виконання основних видів робіт  4.Значення для організації Відділ важливий для підприємства, оскільки забезпечує поширення продукції на ринку конд.виробів загалом. А також відділ сприяє тому, щоб продукція йшла до споживача, не затримувалася на складах і не накопичувалася не реалізованою  5.Умови ефективної реалізації Для того, щоб відділ ефективно провадив свою діяльність необхідним є вивчення ринку та шляхів збуту кондитерських виробів  6.Посадова особа, яка очолює діяльність за даною функцією Начальник відділу збуту  7.Інші посадові особи, які приймають участь у керівництві Заступник з маркетингу, головний бухгалтер    Таблиця 3 Механізм дії факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації на процес реалізації конкретної функції Фактори Вплив факторів  Внутрішнього середовища 1.Цілі:довгострокові – створення дочірніх підприємств на Сході України та в її центр. частині; середньострокові – відкриття у Львові фірмових магазинів та невеликих кондитерських кафе; короткострокові – оновлення асортименту продукції, випуск нового виду печива до Нового Року Зі створенням дочірних підприємств не потрібно будезайматися збутом у ті частини країни, де будуть ці підприємства. У відділі потрібно ще одного менеджера, який буде займатися збутом продукції фірмовим магазинам та кондитерським кафе. З оновленням асортименту потрібно буде забезпечити підприємство споживачами нової продукції.   2.Структура: лінійно – функціональна Забезпечує зв’язок функціональних підрозділів із відповідними у від...